L'honnêteté, la diligence et la performance mèneront tout individu ou entité loin

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Aujourd’hui, le chef Okoma Kio Isokariari compte 87 ans sur Terre. Le tsar du génie civil et de la construction, et principal entrepreneur autochtone, bien que frêle avec l'âge, avait travaillé sans relâche jusqu'au zénith de l'industrie, avec des bâtiments particulièrement emblématiques disséminés dans le royaume de Kalabari, dans l'État de Rivers et dans l'héritage indélébile du Nigéria de son professionnalisme, de sa compétence. et engagement envers l'excellence. Avant de se retirer des travaux et de la supervision actifs du chantier, OK Isokariari était un colosse de brique et de goudron. Il pouvait travailler et se déplacer d'un chantier à l'autre sans se reposer. Il a parcouru le pays de long en large pour accomplir des tâches et les exécuter avec enthousiasme, finesse et dextérité. Ses empreintes se détachent comme un diamant dans le ciel à travers de nombreuses communautés et représentent aujourd'hui une partie des contributions positives de l'État de Rivers à la réalisation du projet nigérian. Avant son anniversaire, aujourd'hui, à peine 123 jours après avoir célébré les 50 ans du projet nigérian. existence d'OK Isokariari Nigeria Limited (anciennement OK Isokariari & Sons) en tant que personne morale, le 4 juillet 2022, le légendaire entrepreneur indigène s'est entretenu avec l'équipe éditoriale de The Tide dirigée par le président par intérim, le comité de rédaction et le rédacteur en chef, Nelson Chukwudi ; Kevin Nengia, journaliste à la santé et à Metro; et le photographe Ken Nu-ue, pour se remémorer le passé et le parcours de la jeune génération qui voudrait laisser une marque, comme il l'a fait. Vous trouverez ci-dessous des extraits de la conversation de 35 minutes avec l'icône de Rivers State dans le bâtiment industrie.Monsieur, pouvez-vous nous dire qui est le chef OK Isokariari ?Oh oui, le chef Okoma Kio Isokariari est originaire de Buguma, siège de l'actuelle zone de gouvernement local d'Asari-Toru. Je suis né à Buguma le 4 novembre 1935 et j'ai été baptisé à l'église anglicane St Michael de Buguma. J'ai fréquenté l'école St Michael et j'ai obtenu mon diplôme avec distinction. Après cela, je suis allé au Collège national de Kalabari où j'étais préfet de maison. J'ai obtenu cinq ans plus tard un certificat d'études générales de niveau avancé (GCE). Peu de temps après, je suis allé à Zaria en 1957 et j'ai trouvé un emploi à la Société des chemins de fer nigérians en tant que personnel de gare en formation. En juillet 1957, j'ai été sélectionné parmi une trentaine d'autres et envoyé à l'école nigériane de formation à la circulation ferroviaire à Ebute-Metta, à Lagos, où nous avons été formés pendant six mois. Durant la formation, j'ai été nommé Préfet de Classe, battant pavillon de la région. Je suis sorti de la formation avec des compétences et une expertise aiguisées en matière de gestion du trafic et de la logistique. Après la formation, je suis retourné à Zaria et j'ai été déployé à la gare de Kuchi entre Kaduna et Minna en tant qu'employé de la gare, un poste important dans l'entreprise. J'ai déménagé à Kano, une plaque tournante ferroviaire majeure, en novembre 1959. Avec des revenus et des économies confortables en tant que fils responsable de Kalabari, j'ai commencé à chercher à me marier en 1964 et j'ai finalement épousé Grace, la fille d'Amanyanabo de Kalabari, le roi. Abiye Suku Amachree à Buguma. Suite aux bouleversements sociaux dans le Nord à la suite du coup d'État de 1966, je suis retourné à Buguma en juin 1966. Je suis retourné à Kano en août 1966 après le retour à la normale. Mais la tension monta bientôt à nouveau en septembre 1966. Cette fois, la crise nationale fut plus grave et perturba ma carrière. Dieu m'a sauvé pendant la crise, car beaucoup d'entre nous, du Sud, ont été tués à Kaduna dans le chaos des représailles. Je me suis caché pendant plusieurs semaines à Kano pour éviter d'être tué. Cependant, j'ai pu m'en échapper par la grâce divine en m'envolant pour Lagos le 17 octobre 1966. Ce fut un voyage de vie et de mort très difficile. En fait, j'ai marché dans la vallée de la mort. Cette évasion a été mon moment le plus heureux de ma vie et le moteur de mon succès. Ce fut un tournant. De Lagos, je suis rentré chez moi dans les bras chaleureux de ma mère à Buguma en bateau le 19 octobre. Lorsque la crise s'est calmée, je suis retourné à Zaria et j'ai continué mon travail. Peu de temps après, la guerre civile a commencé. Pendant la guerre civile, j'ai fait la navette entre Buguma et Port Harcourt, m'efforçant de gagner ma vie au milieu de l'indicible tragédie humanitaire et des ruines de la guerre. J'ai d'abord travaillé comme superviseur au ministère de la Réadaptation de l'État de Rivers. J'ai servi dans le comité de réadaptation de l'État. Avant cela, j'avais suivi un cours d'ambulance Saint-Jean, semblable à la formation de la Croix-Rouge. Fort de mon expérience dans la prestation de services d’urgence, j’étais occupé à servir les victimes de la guerre. Après la guerre, j'ai participé activement aux efforts de réinstallation, de réhabilitation et de réintégration des personnes déplacées à Port Harcourt. Sans abandonner mon instinct d'entrepreneur, j'ai enregistré ma première entreprise, ISOYE Enterprises, pour explorer les opportunités dans le secteur de la distribution de stockfish. Mais voyant l'urgence de répondre aux besoins de logement et de réhabilitation des habitants de Port Harcourt, je me suis aventuré dans l'ingénierie et la construction avec la création d'OK Isokariari & Sons en 1970 et je l'ai constitué en société le 4 juillet 1972. Après la guerre, je suis retourné à Zaria pour continuer mon travail aux chemins de fer nigérians. Ma performance exceptionnelle au travail m'a valu plusieurs récompenses pour mon dévouement et mon engagement envers le devoir. Mais avec les leçons de l'histoire qui planaient sur moi, j'ai volontairement démissionné en 1969 après 12 ans de service méritoire au Nigeria, et la direction des chemins de fer nigérians m'a payé tous mes droits. Alors, comment avez-vous démarré votre entreprise de construction compte tenu du fait que vous retraité en tant que fonctionnaire ?Après ma démission des chemins de fer nigérians, je suis retourné à Port Harcourt pour me joindre aux efforts concertés de reconstruction de la ville ravagée par la guerre. Une fois installé dans mon État, j'ai ajouté le peu d'économies que j'avais réalisé à mon salaire et je l'ai utilisé pour démarrer mon entreprise. Mais laissez-moi vous dire ceci : la guerre m'a donné l'opportunité de me lancer dans le secteur de la construction car de nombreuses opportunités existaient alors. Après la guerre, j'ai démarré mon activité grâce à mon expérience dans les chemins de fer en m'engageant dans la peinture de maisons, la rénovation et la fourniture d'outils d'atelier pour Ministère des Travaux publics de l'État de Rivers. De nombreuses maisons étaient en ruines et les gens recommençaient à vivre. Compte tenu des conditions de la ville, il n'était pas difficile pour les fils et filles de Rivers, qui travaillaient dur, de trouver des emplois bien rémunérés pour se nourrir et nourrir leur famille. Ainsi, avec les bonnes bases que j’avais, avec un haut niveau de discipline, de frugalité, d’honnêteté et d’intégrité, j’ai commencé à attirer des clients. Peu de temps après, des contrats plus importants ont commencé à arriver, notamment des contrats du gouvernement de l'État de Rivers sous la direction de son premier administrateur militaire, le commandant Alfred Diette-Spiff, et du gouvernement fédéral sous la direction du général Yakubu Gowon. Mon premier gros contrat a été celui de la maison de retraite Braithwaite (hôpital Memorial). ) Rénovation et reconstruction d'un bâtiment dans le vieux GRA, Port Harcourt en 1970. J'étais l'un de ceux qui ont soumis une offre pour le projet et, comme Dieu le voulait, j'ai obtenu le contrat d'un montant de 14 700 £ à l'époque. Nous avons terminé le travail en 1971. Mon entreprise a également construit la Rivers State Newspaper Corporation en 1972. Bien sûr, cela est devenu la rampe de lancement d'OK Isokariari and Sons. Impressionné par ce que nous avons fait au BMH, l'administration militaire de l'époque dirigée par le commandant Diete-Spiff m'a sélectionné parmi d'autres entrepreneurs pour construire des hôpitaux généraux dans les 21 divisions de l'État. J'ai eu la chance de faire partie de ceux qui ont remporté le contrat pour la construction de l'hôpital général de Buguma de 30 lits au coût de 130 000 £ en 1972. Chacun des hôpitaux généraux a été attribué à Ahoada, Isiokpo, Bori, Abua, Bodo, Sagbama, Nembe. , Yenagoa et Brass, entre autres, à la même valeur. De tous les entrepreneurs, nous avons été les premiers à terminer et à livrer un projet de bonne qualité à Buguma en mars 1975. Ce projet est ensuite devenu une référence pour d'autres hôpitaux. J'ai obtenu une recommandation en mars 1975 pour notre travail de qualité à Buguma lors de la mise en service. Ensuite, nous avons géré le bâtiment du siège de la PAN African Bank à Azikiwe Road, attribué à 9 millions de nairas. Nous avons également obtenu le bâtiment du siège de zone de la NNPC à Moscou Road – un bâtiment de neuf étages – et plus tard, le village de la NAFCON et les logements du personnel à Onne. Nous l’avons obtenu pour 26 millions de nairas. Le bâtiment de la NAFCON valait 28 millions de dollars car à cette époque, le dollar était à peine inférieur au Naira en 1982. Nous avons livré le projet en 1985. Nous avons également construit les logements du personnel de la Nigerian Agip Oil Company (NAOC) sur Okporo Road à Mgbuesilaru à Obio. /Zone de gouvernement local d'Akpor ; NNPC nous a attribué un contrat pour la construction des logements du personnel de la société japonaise de construction pour la construction de la raffinerie de Port Harcourt à Eleme. Nous avons construit le périphérique et les ponts d'Abonnema ; construit le théâtre artistique de l'Université de Port Harcourt – The Crab – à Choba ; Quartiers des cadres supérieurs du DSS à Port Harcourt ; Quartiers des officiers supérieurs de l'Académie nigériane de défense à Kaduna ; Bâtiment scolaire du Collège de commandement et d'état-major de l'armée nigériane à Jaji ; Les 40 maisons de la NNPC pour la nouvelle ville de Finima ; le cénotaphe de Port Harcourt au parc Isaac Boro ; Le centre de formation de capacité NOGAPS du NCDMB et les routes internes du parc industriel à Bayelsa ; Nouveau marché d'aménagement de Port Harcourt ; Routes intérieures d'Okochiri phase 1 ; parmi beaucoup d'autres. En fait, j'ai assisté à la réalisation de plus de 400 projets de logements, d'écoles et d'hôpitaux et de 150 km de routes asphaltées qui ont continué à résister à l'épreuve du temps, en plus de nombreux projets de réhabilitation, de remblayage de sable, de canalisation et d'adduction d'eau, attribués par gouvernement à tous les niveaux, sociétés pétrolières et gazières et autres. Alors, après tous ces projets et réalisations emblématiques, comment s'est passée la vie ? J'ai pris ma retraite il y a longtemps et mes enfants ont repris l'entreprise. La vie a été belle, même si aujourd'hui, je deviens fragile et faible. Cependant, en tant qu'homme passionné par l'ajout de valeur à la société et l'impact positif sur la vie, je continue de contribuer à repousser les limites du portefeuille de mon entreprise. En regardant en arrière, quels seraient vos conseils aux jeunes entrepreneurs ? d’aujourd’hui ? Je leur conseillerais d’être honnêtes, inébranlables, diligents et engagés à fournir des emplois de qualité à leurs clients. Ils doivent avoir l’endurance nécessaire pour surmonter les défis qui se présentent. Ces problèmes incluent le retard dans le paiement des frais contractuels ; naviguer dans le système financier et les politiques économiques, y compris les banques commerciales et prêteuses ; même face aux ralentissements économiques. Ils doivent également être patients et essayer de répondre aux demandes des clients sans compromettre les spécifications, les normes et les meilleures pratiques du travail. Cela, à mon avis, est essentiel pour pérenniser les contrats et gagner la confiance des principales parties prenantes. Elles doivent également se rappeler que le dévouement est très important. Je veux dire dévouement, diligence et engagement. De nos jours, il était beaucoup plus difficile d’obtenir des contrats qu’aujourd’hui. Notre travail parlait pour nous à cette époque. Notre héritage parle encore pour nous aujourd'hui car nos valeurs, nos principes commerciaux et notre caractère restent les mêmes. Quiconque a vu ce que nous avons fait auparavant et ce que nous faisons maintenant sait que notre mot d'ordre est la qualité. Comme le bâtiment The Tide au n° 4, Ikwerre Road, qui reste solide même après un incendie dévastateur en 2012 ? Oui ! Et d'autres aiment ça. Nous les avons construits avec un engagement indubitable envers la qualité et le désir de léguer à notre État des monuments durables pour la postérité. Et ces monuments sont des réalisations majeures qui laissent OK Isokariari dans le livre d'histoire de l'État ? Notre travail a parlé pour nous ! Ils sont connus pour leur solidité et leur structure unique. Quiconque voit notre travail pourrait facilement nous identifier. Dans une certaine mesure, nous étions bien meilleurs que certains entrepreneurs étrangers. C'est pourquoi j'insiste toujours sur la qualité. C’est pour cela que je suis connu ! Que pensez-vous du problème récurrent des bâtiments effondrés, la plupart d’entre eux cédant alors qu’ils étaient encore en construction ? C’est regrettable. La plupart des personnes impliquées dans bon nombre de ces cas sont des charlatans et des individus désespérés qui luttent pour gagner du temps afin de s'enrichir au détriment du peuple. Ces personnes ne devraient obtenir aucun contrat de construction, que ce soit auprès du gouvernement ou de toute autre entité. Alors, quel conseil donneriez-vous aux gouvernements ? Pour moi, la prudence est le mot d'ordre. Cela peut signifier rendre des comptes, mais l'essentiel est que les responsables gouvernementaux et les décideurs soient consciencieux et déterminés à faire appel uniquement aux entrepreneurs capables de fournir des emplois de qualité, sachant qu'ils confient leurs fonctions au nom du peuple et que l'argent est également investi. Les dépenses consacrées à ces projets appartiennent au peuple. Malheureusement, la plupart des entrepreneurs actuels ne répondent pas aux normes. La plupart d’entre eux sont des contacteurs de portefeuille qui cherchent à siphonner l’argent du gouvernement. Pourtant, ils trouvent du travail ! Comment attribuer un contrat à une entreprise qui n’a pas de brouette ? Pas de personnel rémunéré et compétent ? Pas de réputation ni d'antécédents de performance ? Le gouvernement doit donc être prudent, méticuleux et faire preuve de diligence raisonnable afin que les fonds soient dépensés pour la qualité et pour le meilleur. Alors, à l'occasion de votre 87e anniversaire, de quoi aimez-vous qu'on se souvienne de vous ? Je veux qu'on se souvienne de moi comme de cet homme de Rivers. de Buguma qui a touché et transformé de nombreuses vies ; dont l'héritage restera une source d'inspiration et de motivation pour les générations à venir. Je veux que mes empreintes à Buguma, dans le royaume de Kalabari, dans l’État de Rivers, dans le delta du Niger, au Nigeria et dans le monde entier, inspirent un plus grand désir de service à l’humanité. Je veux qu'on se souvienne de moi comme de ce bon père qui a donné à ses enfants des chances égales d'être ce qu'ils osent être. Je veux être une référence pour de nombreux jeunes entrepreneurs, notamment dans l'État, qui souhaitent apporter une valeur ajoutée au développement global de l'État. Je veux que les projets que j'ai exécutés continuent de parler au nom d'OK Isokariari Nigeria Limited, de mes enfants et petits-enfants. Madame, cela n'a pas été facile de prendre soin de votre mari et de vos enfants pendant tout ce temps. Quelle est cette chose unique qui a soutenu votre mariage ? Et aux jeunes filles, quels conseils donneriez-vous pour les aider à gérer leur mariage afin qu'il soit aussi réussi que le vôtre ? Eh bien, la chose la plus importante est le contentement et l'amour. Vous devez être satisfait de ce que vous avez et aimer votre mari et vos enfants de la même manière. La patience est la clé pour fonder une famille paisible. Je conseillerai donc aux jeunes couples d’être satisfaits à quelque niveau qu’ils soient. S'ils sont satisfaits et travaillent dur, Dieu les aidera à grandir et à réussir. Je suis heureux que mon fils qui a succédé à son père se porte bien. Il fait de son mieux. L'humilité paie ! Souvent, il demande et obtient des conseils auprès du père, qui est le fondateur de l'entreprise. Et c’est très important pour la croissance de l’entreprise.